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Production et qualité

L'amélioration continue sur les données MES en direct

Lean Management System cartographie la chaîne de valeur à partir des données MES, gère projets d'amélioration, standards et audits, et administre les formations.

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Le takt vient des horaires d'équipe et de la demande APS.

Ce qu'il fait

  1. 01

    Cartographie VSM

    Temps de cycle et états viennent de MES. Le takt vient des horaires d'équipe et de la demande APS, ou d'une saisie manuelle. Le goulot est signalé.

  2. 02

    Cascade des pertes OEE

    Chaque ligne de perte porte la mention mesure MES, estimation ou sans données.

  3. 03

    Portefeuille d'amélioration continue

    Tous les problèmes et projets dans une seule liste. La taille fixe l'outil : Just Do It, 5 Pourquoi, A3, DMAIC ou DMADV.

D'où viennent les données

  • MES : lignes, postes, gammes, état des postes et arrêts. APS : demande journalière du PDP approuvé.
  • GEMBA et QMS : écrans partagés pour kaizen, A3, 5S, LPA, 5 Pourquoi et Ishikawa.
  • Personnel : équipes, salariés et compétences. Contenus de cours et questions de test se saisissent à la main.

Fonctionne avec

Bon à savoir

  • LMS signifie Lean Management System, et non Learning Management System.
  • Les formations sont administrées ici et suivies hors du module. Il n'y a ni lecteur de cours ni prise en charge de SCORM.
  • LMS ne calcule pas l'OEE. Il affiche les pertes calculées par MES.

Écrans de la démo IRIS

Données d'exemple de l'usine de démonstration IRIS. Cliquez sur un écran pour l'agrandir.

Cartographie VSM : état des postes et temps de cycle en direct.
Portefeuille d'amélioration continue : problèmes et projets dans une liste.

Pour aller plus loin

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