الإنتاج والجودة

أدِر التحسين المستمر على بيانات MES الحية

ترسم Lean Management System خريطة تدفق القيمة من بيانات MES، وتدير مشاريع التحسين والمعايير والتدقيقات، وتتولى إدارة التدريب.

IRISLean Management System10:00

خريطة تدفق القيمة

Cut-01C/T 1.9 min

Press-02C/T 1.8 min

Weld-03C/T 2.0 min

Assembly-04C/T 2.1 min

Pack-05C/T 1.7 min

خسائر OEE

التوافرالأداءالجودة

زمن التاكت

2.0 دقيقة لكل وحدةالطلب من خطة MPS المعتمدة، أو يُدخل يدويًا.

محفظة التحسين · A3

تقليص زمن تبديل Press-02المسؤول: K. Weber

مصدر كل خسارة

مصفوفة المهارات

SMED changeoverالمستوى المطلوب 3 · 2 من 6 دونه

بيانات توضيحية

زمن التاكت من ساعات الورديات وطلب APS.

ماذا تفعل

01
خريطة تدفق القيمة
تأتي أزمنة الدورة والحالة من MES. ويأتي زمن التاكت من الورديات وطلب APS، أو من إدخال يدوي. ويُعلَّم عنق الزجاجة.
02
مخطط شلال لخسائر OEE
يُوسَم كل سطر خسارة بأنه قياس من MES أو تقدير أو بلا بيانات.
03
محفظة التحسين المستمر
كل المشكلات والمشاريع في قائمة واحدة. ويحدد الحجم الأداة: Just Do It أو 5 Why أو A3 أو DMAIC أو DMADV.

MES: الخطوط والمحطات ومسارات التصنيع وحالة المحطات والتوقفات. APS: الطلب اليومي من خطة MPS المعتمدة.
GEMBA وQMS: شاشات مشتركة لكايزن وA3 و5S وLPA و5 Why وإيشيكاوا.
People: الورديات والموظفون والمهارات. ويُدخَل محتوى الدورات وأسئلة الاختبارات يدويًا.

LMS اختصار Lean Management System، وليس Learning Management System.
يُدار التدريب هنا ويُنفَّذ خارج الوحدة. ولا يوجد مشغّل دورات ولا دعم لمعيار SCORM.
لا تحسب LMS مؤشر OEE، وتعرض الخسائر التي حسبتها MES.